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合同书管理方法

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进度管理方法

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费用管理方法

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文本文档管理方法

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工时管理方法

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新项目监管

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管理方法合同书有关文档,全自动转化成合同书编号、合同书归类储存入合同书库 依据合同书条款设定收、支付方案,及时掌握合同书进度及回款状况 合同书变动、历史时间版本号和变动纪录全自动保存,有据可查。


费用管理方法电子器件化

新项目组员贷款、报销、审批等环节所有电子器件化,并全自动归集为新项目成本费。新项目主管、会计人员,即时查询新项目贷款及还款情况。


进度管理方法公布全透明

方案時间、进度、义务人等信息内容直观呈现,每日任务进展状况一目了然;新项目主管随时候派每日任务,新项目组员随时掌握本人每日任务清单;发现难题,根据群组及时沟通交流,针对每日任务评价和具体指导,支撑点PDCA工作中循环系统。


立体式式新项目报工

根据每日任务报工,报工信息内容公布全透明,新项目组员工作中运动轨迹清楚一览;工时适用新项目组员自查,新项目主管驳回,管理方法员即时监管;及时改正异动的报工新项目,保证工时准确。


发售企业级人力成本费结转

适用总企业、分企业、单位和新项目的多结转模块,人力成本费结转精准到新项目和单位;对环节性新项目成本费开展靠谱估算,利于运用竣工百分比法确定收入。


新项目监管即时确保

新项目的付款物对应于实际每日任务,实行全过程关键监管;根据设定级别、查验项、核查等品质确保专用工具,确保其合乎新项目要求;新项目进度公布全透明,费用状况随时掌握,合理避开新项目风险性。


文本文档管理方法

管理方法环节交货物(要求确定汇报,检测确定汇报、验收汇报等);创建多层级公司文本文档文件目录,便捷文本文档查找和管理权限操纵;新项目组员能够便捷的共享资源、评价和管理方法新项目文档。

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